Post del 2013, faltaría actualizar un poco :)



1) Desprenderse del poder acumulado a una velocidad inversamente proporcional al tiempo que llevó acumularlo. Cuando vos o el resto no pueda separar tu persona de la organización, es la señal para comenzar a hacerlo

2) Ser compasivo y al mismo tiempo exigente con todas las personas de tu equipo, especialmente con los principiantes

3) Tener el oído afinado y el ritmo como el mejor director de orquesta. Esa debe ser tu especialidad, ser un excelso generalista

4) La mejor posición estratégica para dirigir a la manada, es desde atrás como el pastor de ovejas. Solo pulsando a volver a los descarriados (no forzando la dirección, solo aconsejando y acompañando)

5) Las decisiones que nacen desde las bases y florecen, tendrán raíces profundas y fuertes, serán imparables para bien y para mal. Tenes que saber abonar, oxigenar y cuidar las bases.

6) Cuando cuidas, te cuidan. Y se genera, en la relación, un valor difícil de destruir por el contexto, las dificultades y el paso del tiempo

7) Autoforzarse la salida de la zona de Confort y poder , para aprender, para innovar y para mitigar tu ego

8) El "Don´t be evil", de Google, no es suficiente; en todo acto debemos primero tratar de entender el sufrimiento de los afectados, para luego tratar de mitigarlo/minimizarlo

9) Se responsable de tu actos. Ser responsable no es ser bueno. Responsabilidad viene de "habilidad para responder". Dado que el bien y el mal tienen altos grados de subjetividad, sobre todo en contextos complejos o de alta volatilidad, lo único que nos queda es hacernos cargo de nuestros actos (los buenos y los malos) respondiendo a todos . Asumamos y vivamos las consecuencias

10) Los líderes ayudan a visionar escenarios inexistentes y convocan a otros para en conjunto construirlos. Generan visibilidad como habilidad para visionar. Se adelantan a las preguntas de la responsabilidad, las generan

11) Siempre, siempre, siempre compartir con quienes formarán parte de tu equipo: tu tiempo, tus experiencias, sueños y miedos (tanto como puedas)

12) Defini valores y principios esos que solos te animes a respetar, defender y vivir todos los días con el resto del equipo. Deben der los valores que no se tranzan

13) las organizaciones no se crean con el objetivo que su líder pueda trascender como persona, debería ser al revés . Si embargo como todo ser vivo las organizaciones mueren y eso es natural, su trascendencia como siempre es temporal

14) el vocablo organización proviene del griego "organon" y un "órgano" es todo aquello que posibilita la vida de manera armoniosa. Los órganos solo tienen razón de ser cuando "sirven" a otros . Por lo tanto todo órgano y organización deben servir a otros, para formar un cuerpo o sistema sostenible que lo contenga, cuide y retroalimente con otros servicios . Los órganos fuera de sí enferman al cuerpo, son tumores, órganos que dejan de dar servicio a otros son disfuncionales. El que no sirve (provisión de servicios) , no sirve ( a nadie)

15) intenta trabajar y rodearte de gente más inteligente que vos, pero debemos aceptar a todos . De todos se aprende

16) el éxito se mide por el cansancio del día a dia . Cansancio con disfrute, pasión por crear realidades mejores, donde otros ni siquiera se animaron a soñarlas


Me puse a recordar algunas de mis andadas en mi juventud...


Soft Rat: Tuve una época de autogestión productiva, pirata y hacker .. programaba, destrababa programas de las míticas Sinclair ZX Spectrum, posteriormente de MSX, regrabábamos copias (cassettes y luego diskettes) y luego las vendíamos en negocios especializados y librerías. Decenas de viajes a BsAs para acopiar cassettes vírgenes de 10 y 15 minutos. Noches de hacking y copia en los últimos años del secundario.


FM Subte: Había instalado un transmisor de FM y una antena para irradiar al menos un radio de 3KMs. En esa época no había más de 4 o 5 radios FMs en Rosario. Dos legales, el resto startups libertarios o usados como dispositivos alternativos de pararse en la incipiente democracia Argentina . La usábamos poco y en horarios erráticos, generalmente de noche, para evitar la triangulación que realizaba el Comfer con el objetivo de expropiarnos nuestros juguetes. Época donde si querías feedback del radioescucha tenías que salir del anonimato al dar un teléfono . En 1986 hicimos las primeras pruebas exitosas de transmitir datos de manera inalámbrica. Enviamos en la portadora de FM el audio de carga de un programa de Sinclair Spectrum . A decenas de cuadras un amigo (Chichi) conectaba su computadora a un receptor de FM para descargar el programa


Los Genioles: La vuelta de la democracia nos tenía exultares de alegría y salíamos a pintar graffitis como una forma de sublimar las ganas de expresarse que las generaciones más viejas no pudieron realizar durante la dictadura militar. Era la época de Los Vergara en Bs.As. y de Los Eccos de Umberto en Rosario. Noches de bicicleta y aerosol. Los escritos eran tan simpáticos y ácidos que nos hicieron un par de entrevistas por Radio.


El Agujero BBS: Fue el primer y único BBS (Bulletin Board System) de Argentina (del planeta??) en funcionar en una plataforma MSX. Lo desarrolle en MS-Basic y assembler, la compu respondía cada vez que alguien llamaba por teléfono con un modem y te mostraba algunas pantallas de información, generando el sentido de repositorio de información,que años más tarde tuvieron los sitios de Internet. Lo fantástico era pensarlo sin Internet, solo llamando entre teléfonos uno a uno (algunos BBS mas evolucionados ya con PCs o Commodore, a través de la Red Fido, intercambiaban los primeros mails y/o newsgroups ). Noches de hacking, prueba y error y teléfonos sonando por las madrugadas



El pasado es lo lleno, el hoy solo borde, el futuro vacío.

Los Contenedores Orgánicos de Pasado (CODPs) son seres que procesan incansablemente el límite, consumen presente y lo guardan en unidades fragmentadas de pasado (UFP). Cada vez que un CODP discontinua su proceso vital, el pasado se ahueca, se falla, se generan micro-pérdidas eternas, originando un nuevo vacío. Para evitar estos incidentes ubicuos de destrucción, los CODPs almacenan el pasado en artefactos artificiales (CADP). Estos CADPs tienen como única misión transmitir UFPs de un COPD a otro COPD. La capacidad de storage de los CADPS ha ido incrementándose con el tiempo, pero nunca han igualado a los excelsos CODPs. Los CADPs degeneran el proceso vital de aprendizaje dado que no es necesario vivir el hoy, intensificando el consumo de pasado no vivido ni procesado en forma autónoma. Hay ciertos grupos de CODPs que disconformes con el proceso evolutivo, promueven el no-almacenamiento de UFPs, viviendo en un estado de paroxismo total en las grietas del presente. Viven online, y hacen esfuerzos desmesurados por olvidar incluso sus propios nombres. "Nada se consume, no hay aprendizaje, solo vive en el límite -la única realidad-", es su dogma. Los CODPs más extremistas se conectan al vacío del futuro, buscando nirvanas no transmisibles. Estos ni siquiera se comunican, son prácticamente mudos y ya perdieron el habla. La comunicación para este grupo es sinónimo de "primitivismo contenedor". Existe una única galaxia en nuestro Universo donde los CODPs son llamados hombres. Este subrgupo de CODPs representan un aberración del sistema. Y no hemos encontrado la forma de reparar la falla. Como todo CODP almacenan pasado, pero tienen una esencia desconocida e incontrolable (por ellos y por nosotros mismos) que los hace experimentar momentos químicos y sentimientos incomunicables, imposible de transmitir de manera explícita a otro CODP (por lo tanto tampoco almacenables en UFPs). Esta sustancia es la paradoja de la muerte, traspasa lo lleno y lo vacío puede estar en el futuro, presente y pasado simultáneamente. En esta galaxia la muerte no es lo contrario a la vida, sino complemento. Los antiguos humanos, en un lengua llamada latín, denominaban a la muerte orgánica como "mor". Y a esta sustancia que resiste a la muerte (no-muerte), hoy le dicen "a-mor". El amor, cuando es experimentado por los CODPs humanos es eterno aunque no exista contenedor orgánico o artificial que lo mantenga en el tiempo. Notas: En todas las direcciones en que miremos al Universo, vemos pasado. Salvo zonas muy cercanas, vemos situaciones que ya han sucedido -lo que está a años luz, es pasado en nuestro ojos-. Nunca podemos ver presente -como nos pasa a diario en nuestras instancias-, sólo vemos pasado y no tenemos manera de poder ver presente a medida que nos alejamos de nuestro punto de observancia. El pasado se mueve y también desaparece, entrando en bucles de nuevos vacíos.

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